Chef d’entreprise

Gérer

Le patient est aussi un client. L’audioprothésiste doit maîtriser avec équilibre ces deux aspects. Son savoir-faire est destiné au bien-être de ses patients mais doit également assurer la gestion de son entreprise. Bien gérer, anticiper, permettent la pérennité dans le temps et le suivi technologique indispensable. Un cabinet d’audioprothèse s’insère dans le tissu économique, l’audioprothésiste doit y tenir sa place avec lucidité.

Communiquer

La communication de l’audioprothésiste revêt un double aspect : économique, et de santé publique. Son savoir-faire ne serait que vaine intention s’il n’était pas appliqué aux futurs bénéficiaires. Le grand public, les salariés, doivent être informé des risques liés à la surexposition sonore et à l’appareillage tardif.